沈阳市经营性健身俱乐部财务管理的问题及对策

  【摘要】近年来,我国的健身俱乐部得到了迅猛发展,在沈阳也开始形成多层次的健身消费场所,整个行业进入了爆发性成长期。但是,作为一个新兴产业,健身俱乐部财务管理方面存在的问题也日益增多,而且有些问题是极其严重的,本文以沈阳市营业性健身俱乐部为剖析对象,针对性的提出财务管理问题的解决措施。有一定的学术价值和指导意义。   【关键词】健身俱乐部;财务管理;对策分析   1.沈阳市经营性健身俱乐部简介   现在沈阳已有数十家经营性健身俱乐部,健身市场已经初具规模。国内一些著名的经营性健身俱乐部也看好沈阳体育健身消费市场前景,已经纷纷进军沈阳市场。从沈阳市经营性健身俱乐部的投资规模看,既有投资数千万元、面积数千平方米的大型国际连锁品牌健身俱乐部,如中体倍力健身俱乐部、格林豪森英派斯健身俱乐部和国际时光健身俱乐部;也有投资数百万元到几十万元不等的中不型健身俱乐部,如浩沙健身俱乐部、奥瑞特健身俱乐部、北方健身俱乐部、康乐健身俱乐部等。在沈阳市35家经营性健身俱乐部中,大型经营性健身俱乐部3家,占9%;中型经营性健身俱乐部8家,占23%;不型经营性健身俱乐部24家,占68%。   2.沈阳市经营性健身俱乐部财务管理中存在的问题   2.1财务人员素质低,管理机构设置简单   大部分健身俱乐部都没有配置独立的财务管理机构和人员,其财务人员主要的任务是对外提供财务与纳税报表,同时,由于受业务水平的限制,健身俱乐部的财务人员也只会单纯的记账和报账,而不会很好的运用财务管理的重要职能对企业未来的生产经营活动进行有效的预测、决策、规划、控制和考核,这势必会阻碍中不企业的长远发展。   2.2健身行业业务制度、规章不健全   健身俱乐部业务管理要求会计基础工作要实行规范化管理,从原始凭证的审核制度到记账处理等系列程序均应制定严密的管理制度,并且要制定相应的则务电算化管理制度及内部牵制制度但是,日前我国有关健身行业的则务制度、规章尚不健全,甚至某些还存在着空白。因此,在具体的财务工作中造成了无章可循的局而,这严重地影响了健身俱乐部财务管理工作规范化的贯彻施行。   2.3投资风险意识差、成本控制失效   按照健身行业的经营特点,经营健身俱乐部需要2-3年的时间才能收回投资,由于国内健身行业中场上新加入者过多,收回投资的压力自然较大,由此竞争也就比较激烈。由于各健身俱乐部对风险的承受能力以及对回收投资预期的心态不同,出现了有损中场发展的短期行为,诸如不考虑经营成本控制,采取过度的价格战、降价争夺顾客客源的,毫无节制的广告宣传等等,这此行为对于整个产业的持续发展无疑是种打击,致使新近加入这个行业的不能坚持下去,只得退出。蜂拥而入又快速抽逃的资本对运功健身行业的发展只能是损害,一个很突出的问题是运功健身俱乐部的平均寿命较短,致使许多健身俱乐部贷款逾期无法归还,进而导致资产与负债的不对称,资金运用的安全性、流动性和效益性之间出现失衡风险意识差,则务风险大、成本控制失效、资金的使用效率低下,是健身俱乐部业务管理的显著缺陷。   2.4任务管理缺乏动态性   从目前情况看,我国很多健身俱乐部的财务管理工作缺乏事前预算和事中控制。由于缺乏事前预算,期中的经营业绩计算也就难以进行,事中控制由于空谈,相当多的健身俱乐部资金的收支缺少统一的筹划和控制,随意性大,使用混乱。至于事后控制,虽基于年终考核之需而能得到定的重视,尚可在年度利润规划的基础上辅之以相关会计资料而勉强为之,但其有效性亦颇受影响事前预算无从谈起,事中控制部分薄弱,事后控制未必有效,这就使健身俱乐部财务基础管理工作薄弱、财务人员观念陈旧。在财务管理制度方面还存在着种种不足,表现为:财务管理基础工作薄弱、技术手段落后、工作效率低下等。此外,缺乏专门从事这方面的健身俱乐部财务人员,即使目前从事健身俱乐部的财务人员,在观念上也比较滞后,存在着主动参与意识不强,往往会按照惯性沿袭原有行业的财务管理模式。   3.改善沈阳市健身俱乐部财务管理的建议   3.1加强财会队伍建设,提高财会人员素质   提高管理者的专业素质,认识财务管理的战略地位。基于中小企业本身的管理人员来说,要克服企业领导者集权、家族化管理所带来的弊端,为促进企业向更深层次发展,管理者应通过培训以及自学等各种方式来提高自身素质,从而全方位的更新管理知识和理念。要知道财务管理不仅仅是要做好财务数据的记录和处理工作,更要认真研究如何建立规范的财务体系去提高财务工作的效率,突出财务管理的职能。   3.2加强健身行业的财务法规建设   健身行业的财务法规建设应由政府有关部门主导建立权威个业信用评估机构,并联合业者共同制定健身行业经营标准、逐步规范中场竞争环境,降低个业投资风险同时,政府有关部门还应制定适合健身行业经营的则务规章与制度,不断完善以《会计法》为中心的健身行业会计体系建设,使之便于具体操作与实施。   3.3建立严格的成本控制监督机制   首先,健身俱乐部行政系统采取统预算、自收自支的方式这样可以有效调功资金,统一安排使用,提高资金使用效率,解决资金不平衡问题;其次,则务部门要指派专人参与定期对健身俱乐部的财务报表加以分析;第三,要定期检查健身俱乐部的营销状况,确保资金能够及时收回;最后,资金投放定要保持量入为出的原则,避免资金浪费,减少则务费用支出。   3.4加强控制并完善事后补救措施   健身俱乐部必须建立管理层信息反馈机制,通过机制的运行,做到事前有切实有效的成本支出计划、事中执行有限度、事后成本支出有效果,使成本处于有效控制之中。另外,企业内部成本管理机制要达到预期的运行效果,还必须建立整套完善的成本管理制度,这包括:(1)要建立各项成本费用的核算规章、成本费用开支标准及成本费用考核的指标体系,使成本的核算、考核和管理做到有章可循;(2)要推行目标成本管理制度,企业要根据年度经营计划及其相关因素,制定出切实可行的目标成本,采取单位成本和成本总额控制相结合的方法,使部门和个人的经济利益相结合。   3.5加强健身俱乐部财务管理基础   针对我国健身俱乐部财务管理的特点,建立健身俱乐部财务管理系统,以达到监控健身俱乐部最终利润的目标,主要包括实现健身俱乐部账务及报表处理流程电算化;建立健身俱乐部财务核算系统,衔接核算健身俱乐部在采购、经营等环节的收入、成本、费用等同时,在财务知识、会计知识,管理知识不断融合的时代,健身俱乐部要做到以财务会计报告为核心,将财务会计和管理会计有机结合,完善对健身俱乐部经营活动的计划和控制功能;此外,加强财务队伍建设,提升财会队伍的业务素质和职业道德水准,完善监督激励机制,增进工作效率,是发挥财务管理职能作用,抓好财务管理工作的重要基础和保证。   4.总结   运动健身产业是指向社会大众提供运动休闲和健身消费的服务性产业。该产业以发挥体育自身服务功能为其主要特点,目前它已经成为全球经济发展最快的产业之一。健身俱乐部就其本质来说是一种营利性组织,其经营出发点和归宿是为了获利,并且还要在充满竞争的环境中实现生存和发展。要实现这些目标,健身俱乐部就应该高度重视财务管理工作,以利润为导向,合理经营、有效地使用资金。 [科]   【参考文献】   [1]王化成.财务管理学[M].北京:中国人民大学出版社,2008.   [2]谢良安.企业经营风险管理[J].山西财政税务专科学报,2006,(3).   [3]顾雪兰.体育健身市场及其营销策略研究[J].经济经纬,2002,(4).


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